早在四十年前的1983年，宁波水表（集团）股份有限公司（以下简称“宁水集团”或“公司”）前身宁波水表厂就已是妥妥的“单项冠军”——年产机械水表100万台，占全国定点企业产量的三分之一，是当时全国水表行业唯一的优等品厂家。多年来，宁水集团始终坚持以机械工业企业自强不息、产业报国精神为文化自信的不竭源泉为指引，积极弘扬机械行业先进文化和价值理念，持续建构健康和谐的产业生态文明，助推中国装备制造朝着质量更高、效益更好、生态更优的方向发展。
进入21世纪，原宁波水表厂经过国企股份制改革，不仅保持全国水表行业市场占有率第一的“江湖地位”，还是国际水表标准制定的重要参与者。目前，宁水集团的年度营收突破17亿元，拥有1000多种水表产品，服务全国2300多家自来水公司，产品远销全球80多个国家，是完整具备智慧水务全域服务能力的综合集团企业，为全球用水计量、供水安全、涉水监测等领域持续发挥贡献。
一路逐水 党建引领宁水守正创新
宁波水表（集团）股份有限公司成立于1958年，是原国家仪器仪表总局出资兴建、国家定点的首家水表专业生产厂，在60余载岁月里，宁波水表历经了抢占国内市场、进军国际市场、股改“破茧腾飞”、开启“智能表”时代、主板上市等阶段，坚持党建引领、一路逐水而行。
1958年12月中共宁波综合仪表厂支部委员会成立，1965年7月改名为宁波水表厂支部委员会，1978年12月成立中共宁波水表厂总支部委员会，1981年3月28日，成立中共宁波水表厂委员会(县团级)，2000年公司改制成立股份有限公司，更名为中共宁波水表股份有限公司委员会，2020年4月更名为中共宁波水表(集团)股份有限公司委员会。截至2024年7月，集团党委下属5个党支部，共计120余名党员。公司自1987年以来一直保持“浙江省文明单位”称号，2001年以来至今保持“全国机械行业文明单位”称号，连续多年被授予全国机械行业政研工作优秀单位、“浙江省先进基层党组织”、宁波市“五星级”基层党组织等殊荣。
公司始终坚持党的全面领导，把党的政治建设摆在首位。集团党委坚持以加强党员队伍建设为己任，不断完善党组织架构，2023年集团党委换届选举出新党委班子，进一步优化了领导力量。积极打造“滴滴清澄 度度有规”清廉宁水品牌建设，强化党员的纪律意识和规矩意识，全力营造风清气正的企业环境。
公司始终坚持以改革促发展，积极推动人才效益、经济效益和社会效益的全面丰收。宁水集团积极探索创新党建工作模式，将党建工作与企业生产经营、科技创新、人才培养等工作紧密结合。在科技创新领域，党员带头组建研发团队，攻克技术难题，推动企业产品不断升级换代。在生产经营中，党员以身作则，带领员工勇挑重担，确保生产任务按时完成，产品质量稳步提升。
公司自觉履行企业的社会责任，使其产生的影响力辐射到社会各阶层，产生共鸣。自 1998 年公司开始组织了第一次无偿义务献血活动以来，每年一次从不间断，并连续多年被评为宁波爱心献血单位。积极开展扶贫帮困、爱心捐赠、志愿服务等各项活动，以践行社会责任为使命，为构建和谐社会贡献力量。
在上级党委的坚强领导下，宁水集团突出党建引领，聚焦中心工作，坚持不懈抓学习教育、抓班子队伍建设、抓党建基础工作，以高质量的党建引领企业高质量的发展。宁波水表见证了中国经济的迅速成长，正是党的长期正确领导的结果，也得益于企业始终坚持改革创新这一发展的根本方略！
源头活水，创新赋予宁水“智能”灵魂
我国是全球最大的水表生产国，水表市场竞争十分激烈。作为行业引领者，宁水集团对行业竞争的感知尤为明显，企业早期曾采取“以价换量”的方式获取市场规模，然而当规模增长滞缓后，企业也迎来了新的增长烦恼。
为了寻求新的增长点，宁波水表在不同时期做出过两种决策转变——“渠道”创新和“技术”创新。前者是在20世纪带领行业探索开辟国际市场，寻求新的市场增量。目前，公司作为拥有全球单体规模最大的水表制造基地，也是国内最大的水表出口厂商，高品质水表产品销往东南亚、中东欧等几十个“一带一路”沿线国家。2023年，公司进一步重视并加速海外市场业务拓展，外贸销售乘势而上、快速发力，全年首次营收跃过3亿元大关，带领智能水表“跨出”国门。公司不断打造全球化营销网络和服务体系，积极推进国际化业务，构建内外贸协同发展格局；而后者则真正从根源上解决了企业痛点，即不断以技术大创新满足市场新需求，实现产品附加值提升。长期以来，传统水表依靠人工抄表，存在人工成本高、错误率高、结算周期长、检测滞后等缺点。为获取“智造”新动能，宁波水表决定将筹码押给了“NB-IoT”技术。2015年9月，“NB-IoT”正式发布，这种强链接、高覆盖、低功耗、低成本的物联网技术，让智能水表“最后一公里”解决方案等来了“最优解”。
这次创新赋予了宁波水表“智能”灵魂，拥有“智能”灵魂的“隐形冠军”带给了市场极大的发展空间。2019年，宁波水表顺利完成IPO登陆上交所，率先成为行业内首家主板上市的水表制造企业。此后一年，“宁波水表”正式更名为“宁水集团”，确定了集团化发展路线，开始了一系列战略创新：完善组织架构，优化产品结构，实行多元化经营布局，加大产学研合作，整合资源推进核心技术研发；公司不断推进数字化改革，朝着数字经济型企业转型升级。公司内部大力规划与推进信息化建设，全面布局智能制造，以数字化、智能化工厂为提升整体运营效能夯实基础。以“数顶”思维搭建有逻辑、可统筹的统一信息化管理平台，打造全方位信息化管理建设，包括采购管理、供应商管理、智能仓储管理、业务系统管理、人资体系管理等数字化运营管理平台，助力公司进一步升级管理机制、提升业务流程运作效率。公司除表计类核心传统业务外，也围绕新业务板块大力开展相关工作。公司以聚焦水司客户痛点需求为核心，针对城市地下供水管网的运行优化，通过研发定位漏损的水压传感器、噪声传感器、水质传感器、系统云平台，包括提供区域内的管网漏损管控整体方案，长距离输水管线运行状况的智能监测、检测、诊断、预警，并通过算法和水力模型帮助客户提升运营效率。一系列动作下，宁水集团进入跨越提升通道，一路阔步高质量发展。
宁聚滴水 人才团队助力宁水出江入海
“宁水集团是公众企业，宁水集团取得的所有成就，都是团队共同创业的成果。”集团党委书记、董事长兼总裁张琳在不同场合介绍宁水集团时，都会强调人才团队的重要性。
人才一直是宁水集团发展动力的核心。宁水集团首席科学家姚灵是行业内唯一享受国务院特殊津贴的技术“大拿”，他同时兼任中国计量协会水表工作委员会秘书长、智能水表技术工作组组长等职务，见证参与了中国水表的迭代更新，是宁水集团技术创新的“灵魂”人物，为宁水集团发展提供了强大的技术支持。锚定“智慧水务服务一体化解决方案提供商”的目标后，宁水集团更是三顾茅庐请来博士陈伟，引进闫继民等一众国内外专家团队。在人才的帮助下，宁水集团智慧水务板块架构迅速搭建起来，为企业发展抢得诸多先机。新冠疫情流行期间，宁水集团推出的可以无线远程抄表的智能水表，和开发的宁水智云智慧水务平台，也因为实现水务运营可视化、数字化、精细化管理，受到了越来越多的关注。
1958年，宁波水表厂前身综合仪表厂仅靠5人白手起家；1963年，工厂陷入停产整顿，面临被并厂的风险。“只要我们在，就不会让工厂这只大烟囱倒下来。”不服输的宁水人，在极其简陋的生产条件下，克服重重困难，硬是用锯条开出一牙牙齿轮，攻克进出水孔切线角度；改良工艺，找到不易碎的改性聚苯乙烯做替代；掌握不锈钢车削技术……凭着过硬的产品质量，从上海锦江饭店订货会上抢下第一单3000台订单，从而闯过并厂危机。1987年，在野蛮生长的市场下，宁水人痛定思痛严把产品质量关，打出“王炸”品牌，驱逐劣质水表，并于1990年拿下国家级金奖……
智者乐水，“一滴水”不仅承载了几代“宁水人”的艰辛努力，更凝聚了无数人的智慧。“宁水人”正凭着一股子的拼劲和韧劲，创造了一个又一个奇迹和辉煌。从人工抄表的机械水表，到机械计量电子通讯水表，再到如今的电子智能水表，宁波水表让每一滴水都充满“智慧”、每一滴水都更有价值。这是追求，更是使命。
思想构筑未来，责任缔造文明。未来，在中国机械工业联合会的领导下，宁水集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧扣高质量发展要求，同心同德、凝心聚力、团结奋斗，在推动机械行业思想政治工作中发挥更大作用，为全面推进机械行业高质量发展、推进强国建设和实现民族复兴伟业做出更大贡献！
